凌发明：中国企业家面临的十大新挑战

凌发明：中国企业家面临的十大新挑战

当前，我们正处于世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴的战略全局，叠加蓬勃发展的数字科技以及突如其来的新冠肺炎疫情，促使我国经济的发展逻辑、运行逻辑、治理逻辑均发生了根本性改变。当前经济形势比以往任何时候更为复杂严峻，三层因素叠加，导致整个经济处于高度不确定性状态。这种不确定性不是偶然性的，也不是短期性变化，而是意味着整个人类文明的发展可能进入一个新阶段。

进入新时代，中国企业面临的内外部环境都发生了变化，对企业家成长也提出了更高的要求。新时代面临新挑战,新征程要有新作为。企业家应以怎样的面貌去迎接新挑战，把握新机遇呢?

1激发创新驱动力 提高核心竞争力

创新不仅仅是今天市场环境的条件，更重要的是，创新是企业能够成为价值型企业的能力所在。宽泛来说，成功的企业都是创造性地开辟了新的领域。

创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

2跨界整合产业链 重塑产业格局

通常一个企业的核心业务只是产业价值链中一部分，如果要实现增长，那么，除规模扩大外，办法就是进入产业价值链的上游或下游，或者开启与当前业务完全不同的全新业务，跨界进入其它行业。

整合产业链从主观因素上考虑，并非弱化主营业务，而是从长计议为了凸显业务重点，产业链的整合要根据自身条件以及经营业务的水平来选择对应的整合方向。产业链的整合有利于合理配置资源，促进产业结构优化升级，获得规模效应，降低经营风险，以及协同发展。跨界，就是平行商业世界原本互不竞争和关联的企业，形成了合作与竞争的商业现象。未来是中国商业跨界的时代，来不及改变的企业，将被跨界颠覆者改变，任何行业都可能被其他行业颠覆，正如智能手机颠覆车载广告，微信颠覆口香糖行业一样。

3洞察发展新趋势 布局企业未来

在当下环境中，洞察商业时局变化，预见企业未来的发展趋势显得尤为重要。企业不只是被动的制定策略，而是全面审视企业所在的行业和市场，善于洞察行业的发展特点与趋势，善于把握市场变化的信息，主动抓住发展的机遇。

技术革新、政策环境是重要外部要素，洞察“趋势”就是洞察观点，观察大众人群的观念意识潜移默化的改变，这种细微的改变也许一开始是少部分人，但是观念意识的星星之火可以燎原，一旦打破临界点，也许就能够成为新的流行观点。洞察的要点就是提前抓住这个“势”，然后顺势而为，提前布局，等到观念铺展开时，就可以拦截收割，而这也是制定战略机会时，从行业趋势角度分析的底层逻辑。

4提升品牌形象 重视企业文化

公司有了明确的企业文化，就能够对企业整体和每一个成员的价值取向以及行为取向起引导作用，使得每一个企业成员的言行和思想都能够符合公司所确定的标准。建设企业文化就是要看是否坚持以公司愿景、战略目标为核心，是否能给企业带来短期或长期的成效。

企业形象的塑造是企业战略的组成部分，可以给企业内部带来整合功效以及外部的传播效果。企业精神形象对企业经营活动形成指导和导向，它是企业形象的核心，没有这个核心，企业必将涣散，人心不齐，行为不一致，从而对企业形象产生不良的影向。所以，企业精神形象的塑造应本着独特性、时代性、民族性和科学性的原则加以实施，同时，在知识经济条件下，企业精神形象更应包括服务社会、以人为本、不断创新、讲究信誉、明确使命、服务先导等富有时代特色的企业价值。

5顺应发展趋势 转变发展思维

企业与企业之间的竞争，人与人之间的竞争，根本上是思维方式的竞争。在数字时代，企业家迫切需要形成全新的思维体系，赢得竞争优势，实现高质量发展。

规划刷新自己的业务组合及其产品赛道矩阵，对企业家来说很沉重，市场营销中拼杀出来的斗战者，创新技术打造产品的造物者，判断什么新赛道适合自己的投资人，需要企业家要有斗战者、造物者、投资人三者合一的把控能力或思维。

6突破逆境 完善危机管理机制

低迷的经济境况仍在持续，逆境正在考验决策者的领导力，企业家需要对宏观经济环境和企业业务前景作出更准确的判断，制定战略规划，还要保持对未来的信心，并将这种信心有效地传达给企业员工、投资人、合作伙伴乃至最终用户。一个能够在逆境面前保持信心和勇气，并且能够理智思考、系统规划的领导者或领导团队，势必能够带领企业在逆境中生存并且胜出。

历史的经验表明，大的困境总是伴生着一轮新的繁荣，对于那些有资金、有想法的企业，经济衰退可以为它们提供巨大的战略机会。危机是组织的转化器与加速器。无论是商业模式的创新颠覆，还是原有业务的加速进化，都与危机直接相关。提升领导力有一些方法：一是调整核心团队，实现优势互补，让把握人性的能力更强的人承担更大的责任；二是引入咨询公司进行系统变革。但是，关键还是核心领导者的自我提升，普通培训的效果一般，可以尝试两个关键动作，请好教练指导与精读好书，这是任正非领导力提升的两大法宝。

7打破固化思维 重塑认知优势

一些企业家的思维还是囿于过去成功的模式，局限于传统的工业文明时期的线性思维，难以走出经验曲线，难以适应品质发展与数字化时代的生态思维与以客户价值为核心的新商业模式的要求。在这个动荡的时代，变化是快速且非连续的，企业对产品、市场、客户、行业的认识都需要调整。

凌发明先生曾在《认知边界：认知决定你的财富》中提到认知决定行为，行为影响结果。一个人或企业要想在预期的时间里创造预期的财富，那么就必须尽早规避或调整错误的财富认知，形成正确的财富观念和认知能力。财富的获得在很大程度上受到势能（时代趋势、市场趋势等）的影响。如果从企业的角度来说，势能决定了企业的规模上限和盈利空间。如果人们学会顺势而为，那么便能够获得最佳的势能。

8大道至简 坚持产品为王

技术再智能，产业再复杂，科技要服务普罗大众，归根到底总要以“产品”的形态来呈现，一个好的产品，是公司具有生命力的基础，没有生命力，再怎么去装点，也只是徒有其表。

随着互联网、移动互联网的兴起，微信微博等新媒体广泛的运用，“营销”成为时尚的热点和重点，“把梳子卖给和尚”一度成为营销界的典范。有的企业甚至认为产品只是营销人的道具，完美的营销能够解决产品的任何问题，好像只要营销策划的好，一大堆平庸的产品也能拥有巨大的市场。然而在这个产品为王的时代，产品的好坏直接决定了企业发展的寿命长度，唯有践行了以产品为核心、以品质立身、以质量求生存的发展准则，方能行稳致远。

9加强组织能力建设 挖掘发展潜力

企业家如果只懂技术和产品，不懂江湖，不通人性，不了解人的需求，就没有优秀人才愿意追随他，最后大树底下不长草，独木难成林。组织能力最核心的是吸纳、培养和留住优秀人才的能力。企业的组织力建设怎么抓？如何让组织持续打大仗，打胜仗？主要包括以下几个要素。

第一，抓基于文化价值观的组织领导力。企业家精神与企业文化是组织能力之魂，是企业组织能力发展不竭的动力源泉，企业家的自我超越与团队领导力是企业组织能力建设的第一能力要素。第二，抓干部队伍建设。干部队伍是组织的骨骼系统，干部队伍的稳定、团结与战斗力是组织打胜仗的保证。第三，抓流程化组织建设。流程是组织的血脉，流程不畅，血脉不通，组织就没有速度和效率。第四，抓组织资源的整合与组织结构优化。组织的资源包括人才、技术、品牌、资金、信息、知识、客户、公共关系等，组织资源决定着一个组织的能力大小与成长边界。

10提早布局 选择合适的接班人

如果你要问一个发展势头良好的企业最大的难题是什么？无疑是领导人更迭，也就是接班人的选择。这个可以说是古今中外企业普遍面临的一个难题。这个问题解决的好坏与否，是检验一个企业机制优劣的试金石。优秀的企业选择接班人无不慎之又慎，内部培养也好，用“空降兵”也罢，“优中选优”的长时间考察和明确的评估标准是选择到合适接班人的关键。百年企业，基业长青，重在一代代接班人的选择。

接班，实际就是对掌舵者或领导者的选择，及放权的方式。像华为就独创了轮值CEO制度，德邦物流、阿里大文娱、京东商城等企业也尝试实施轮值CEO制度。

企业所处的商业环境永远是不确定的，任何企业都没有一条既定的、完全正确的发展道路，在不断变化的经济环境和市场环境中，企业要学会面对挑战，并在挑战中不断成长。凌发明先生表示现在更应该关注的是打破、创造、创新，以及面向未来的能力。创新是引领发展的第一动力，争做创新主体，培养国际视野，企业必将实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。